4月15日，沃尔沃汽车迎来99周年盛大庆典，从1927到2026，这不仅是一段时间跨度，更是沃尔沃以价值对抗市场喧嚣、以长期主义穿越产业周期的实力印证。
在电动化浪潮席卷、行业内卷加剧、新势力快速崛起的中国车市，这家近百年车企选择高调回望历史，引发行业广泛关注。沃尔沃汽车集团全球高级副总裁、沃尔沃汽车亚太区总裁兼CEO袁小林系统阐述：历史不是包袱，而是穿越周期的底气；坚守不是守旧，而是面向未来的定力。面对激烈竞争与转型压力，沃尔沃以安全、可持续、以人为本为内核，坚持长期主义，在喧嚣市场中走出一条独特的价值成长路径。
当前中国豪华车市场进入深度重构期，传统豪华品牌价格下探、新势力以智能化强攻，行业陷入同质化参数竞赛与短期流量博弈。据乘联会数据，2026年一季度国内新能源乘用车渗透率已达45%，市场增速放缓但竞争烈度持续提升。2026年一季度，沃尔沃大中华区销量同比有所波动，但电动车型销量同比大增116%，电动化转型成效显著。袁小林强调，沃尔沃从不追求短期效应，而是以守住、开放、前瞻的原则，在快节奏变革中保持战略笃定，用近百年验证的价值观，构建健康可持续的商业逻辑。
穿越周期的价值观
安全为本，长期主义不妥协
当下电动化赛道上，多数企业热衷于讲新概念、拼新话术，主动回望历史、强调品牌积淀的企业并不多见，“重创新、轻传承”成为行业普遍现象。袁小林直言，沃尔沃重提99周年，并非怀旧，而是清晰回答“你是谁、为何存在”。近百年历程证明，安全、可持续、以人为本是穿越产业周期的不变真理，这不是宣传口号，而是经过工程实践、安全记录与市场长期验证的系统性保障。
“沃尔沃用99年的历程证明，安全、可持续和以人为本是能够穿越周期的。”袁小林强调，沃尔沃的安全绝非配置堆砌，而是贯穿研发、制造、供应链的全链条体系。从无偿开放三点式安全带专利，到建立行业权威事故数据库，再到电动时代远超国标的电池安全标准，沃尔沃始终把生命保护放在首位。
随着电动化、智能化深入推进，大量创新技术快速量产上车，也随之带来新的安全挑战，全行业开始重新重视与反思安全问题。在此背景下，不少车企纷纷加码安全宣传，行业甚至出现“安全参数化”的倾向，表面数据上，各家在安全性上日趋接近。对此，袁小林明确指出，技术趋同是行业常态，但系统性安全投入、长期工程积累与价值观优先级，无法在短时间内复制，这正是沃尔沃不可替代的核心壁垒。
在行业“价格战”硝烟弥漫的压力下，不少豪华品牌为了稳住市场份额而被迫下场“应战”，但沃尔沃始终保持克制，在袁小林看来，竞争不只有成本与销量，更有价值坚守与长期责任。他提出企业经营“3210”框架，即做强品牌、产品、体系三大基石，平衡份额与利润，凝聚一个协同团队，追求0意外的稳健可控。这正是沃尔沃不跟风低价内卷、不盲目追逐热点，坚持健康经营节奏的底层逻辑。
全球“双碳”目标推进之下，不少车企将可持续投入视为成本负担，认为低碳与盈利难以兼顾，汽车产业低碳转型面临投入大、周期长、见效慢的普遍困境。在可持续发展领域，沃尔沃同样拒绝“成本负担论”。袁小林表示，”双碳“与循环经济不是选择题，而是人类必答题。沃尔沃设定2025、2030、2040等分阶段清晰目标，并分解到产品与运营中。他以回收铝轮毂为例说明，可持续与成本优化可兼容，关键在于长期投入与规模效应，如同电动化，唯有坚定起步、持续投入，才能实现商业与社会价值自洽。这种责任优先、长期投入的选择，在短视逐利的行业环境中尤为珍贵。
在华深耕
守正创新，以体系力平衡价值与增长
中国车市呈现全球最复杂的竞争格局，市场需求高度分化、舆论环境浮躁、区域偏好差异显著，跨国品牌普遍面临“全球化标准”与“本土化适配”的平衡难题。作为全球最大汽车市场，中国是沃尔沃电动化与智能化转型的核心阵地。面对市场挑战，袁小林提出，品牌是对用户的明确邀约，安全是沃尔沃最清晰的价值信号，也是跨文化共情的核心锚点。
数据印证战略成效，2026年一季度，沃尔沃大中华区电动车型销量同比翻倍，插混车型增速更高达146%，在整体市场承压背景下，电动化持续发展。袁小林表示，沃尔沃坚持全球化标准+本土化创新，不因为短期波动动摇长期布局，不因为业绩压力妥协核心价值。
随着智能驾驶进入竞速阶段，经常可以看到追求抢先上线、噱头营销，部分技术在未充分验证安全的情况下推向市场，带来潜在安全风险。针对智能驾驶，沃尔沃保持安全优先、稳健落地的节奏。
“关于自动驾驶技术，沃尔沃很早就开始研发了，但沃尔沃将任何一项技术或功能推向市场的前提，是我们相信这件事物已经达到了一个安全的水准，并且客户在认知上是充分达到的，否则就会是一个重大的问题。”袁小林强调，企业有责任审慎决定搭载在用户车上的每一项功能，因为这些功能会直接影响驾驶行为，事关生命安全。
他提出深刻行业反思：车企必须审慎思考，车辆功能如何影响驾驶行为、守护生命安全，这是技术创新不可逾越的底线。在智驾竞赛中，沃尔沃不追求噱头与抢先发布，而是以99年安全底蕴，构建更可靠、负责任的智能出行体验。
对于市场担忧的“价值观客户群体缩小”，袁小林直言该假设不成立。他以水位与聚光灯比喻：市场周期如水位涨落，短期话题易被放大，但企业具备强大自我调节潜力。长期来看，认同安全、健康、责任的用户始终存在，且随消费升级持续扩大。沃尔沃的策略是做正确的事，而非容易的事，以稳定价值主张吸引同频用户，以体系能力实现价值与增长的良性平衡。
他进一步阐释，长期主义不是慢，而是不折腾、不摇摆、有定力。沃尔沃在华发展始终兼顾短期业绩与长期投入，平衡商业效率与品牌初心，既参与市场竞争，又引领行业向善。面对行业洗牌，沃尔沃的底气来自近百年沉淀的品牌信仰、全价值链体系力，以及对中国市场长期看好的坚定信心。
眼下，中国车市正从价格战走向价值战，从野蛮生长走向高质量发展。沃尔沃以近百年实践给出启示：真正强大的品牌，从不靠短期流量与低价取胜，而是以不变的价值观、持续的创新力、健康的体系力，在时代变革中行稳致远。即将迎来百年的沃尔沃，正以笃定姿态，在电动化新征程上，书写长期主义的新答卷。
文/小书